Mit meinen vorherigen Beiträgen habe ich einige Erkenntnisse von „Mr. Tompkins“ aus dem Roman „Der Termin“ von Tom DeMarco vorgestellt. In der Geschichte des Romans geht es um die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams in „Morovien“. Hauptfigur ist „Mr. Tompkins“, der als Projektleiter die Aufgabe hat, sechs … WeiterlesenRezension zu dem Buch „Der Termin“ von Tom DeMarco
Zitat: „Ein Projekt braucht sowohl Ziele als auch Termine. Sie sollten sich voneinander unterscheiden.“ (Quelle: „Der Termin“ von Tom DeMarco, Seite 259, Carl Hanser Verlag München, 1998)
Bei einem personell übersetzten Projekt kann das Streben nach Auslastung zu Lasten von Entwurfsaktivitäten gehen. Mögliche Folgen sind eine große Redundanz, eine Vielzahl von Besprechungen und Frustrationen. Idealerweise gibt es ein kleines Kernteam, das erst im letzten Sechstel des Projekts um eine Vielzahl von Mitarbeitern … WeiterlesenErkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Mitarbeiterzahl“
Gute Prozesse und kontinuierliche Prozessverbesserungen sind für ein Unternehmen wichtig. In einem Projekt können allerdings angeordnete Programme zur Prozessverbesserung zu Rückschlägen führen. Sofern in einer Projektlaufzeit mehr als eine langfristige Methodenverbesserung umgesetzt werden muss, ist das Projekt eher zum Scheitern verurteilt. Bei standardisierten Prozessen besteht … WeiterlesenErkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Prozess und Prozessverbesserung“
Die Team-Gesamtleistung kann durch die Reduzierung von Schwächen eher erhöht werden als durch die Optimierung von Stärken. Das Zusammenwachsen eines Teams darf nicht dem Zufall überlassen werden. Ein funktionierendes Team ist ein wichtiges Projektergebnis. (In Anlehnung an: „Der Termin“ von Tom DeMarco, Seite 82, Carl … WeiterlesenErkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Defensives Management“
Zur Verbesserung der Produktivität sind langfristige Aufwände notwendig. Schnellschüsse haben meist betrügerischen Charakter. (In Anlehnung an: „Der Termin“ von Tom DeMarco, Seite 69, Carl Hanser Verlag München, 1998 Erkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Risikomanagement“: Projektmanagement besteht vor allem aus Risikomanagement. Statt sich mit unerwünschten Konsequenzen … WeiterlesenErkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Produktivitätsverbesserungen“
Zitat: „Die wichtigsten Körperteile des Managers sind Herz, Bauch, Seele und Nase. Sie braucht er, um – mit dem Herzen zu führen, – dem Gefühl im Bauch zu vertrauen (auf die innere Stimme zu hören), – die Organisation zu beseelen, – zu riechen, das etwas … WeiterlesenErkenntnisse von „Mr. Tompkins“ über „Die wichtigsten Körperteile eines Managers“
Druck führt nur eingeschränkt zu Leistungsverbesserungen. Termindruck führt nicht zum Erfolg, wenn die für eine Aufgabe zur Verfügung stehende Zeit zu knapp angesetzt ist. (In Anlehnung an: „Der Termin“ von Tom DeMarco, Seite 39, Carl Hanser Verlag München, 1998)
Veränderungen werden nur in Angriff genommen, wenn ein Gefühl von Sicherheit vorhanden ist. Fehlt die Sicherheit, sinkt die Risikobereitschaft. (In Anlehnung an: „Der Termin“ von Tom DeMarco, Seite 29, Carl Hanser Verlag München, 1998)
„Der Termin“ ist ein Roman über Projektmanagement, in dem die Prinzipien im Projektmanagement-Alltag anschaulich beschrieben werden. In der Geschichte des Romans geht es um die Produktivität eines Software-Entwicklungsteams in „Morovien“. Hauptfigur ist „Mr. Tompkins“, der als Projektleiter die Aufgabe hat, sechs Softwareprodukte zu entwickeln. Die … WeiterlesenRezension zu dem Buch „Der Termin“ von Tom DeMarco